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戮力同心开创新局面 集团召开2018年度工作会

作者:谢振华    发布时间:2018-01-31 10:48
 
 
 
 
 
 
 
  1月26日下午至27日上午,集团召开2018年工作会。集团总经理贾永福作经济运行分析报告,从综合财务指标、营业收入情况、利润完成情况、成本费用情况等四个角度分析了经济运行影响因素。
  省派监事会主席邹福明在充分肯定集团过去一年所取得成绩的同时,就进一步强化内部管理、处理好主业与多元化发展关系、提升集团管控能力提出了意见和建议。
  集团党委书记、董事长陈纪明作重要讲话。陈纪明指出,2017年集团民爆产业阵地稳固,安保业务稳步扩张,重点改革取得突破,党建民生卓有成效。集团主要经济指标在30多家省属国企中排名仍处于前列,在省内100强企业排名中又提升了8位。安全生产实现了全年“零事故”,再获省安全生产先进单位、平安单位。但是,仍然存在主营业务利润下滑,集团化管控羸弱,思想观念仍很陈旧,企业文化建设滞后等突出矛盾。
  陈纪明强调,集团存在的突出矛盾和问题,就是集团2018年必须重点突破的难题。2018年,集团必须确保完成营业收入40亿元、利润8600万元,力争超额完成主要经营业绩指标,确保安全生产继续“零事故”,确保党建、民生、经营重点工作齐头并进。
  陈纪明强调,2018年是集团“抓管理、降成本、争效益”主题发展年,是集团紧密结合自身实际,优化内部结构,破解发展难题,抢抓改革创新发展机遇,坚决贯彻落实中央总基调和省委总要求的重要一年,要着力在“六个进一步”上持续发力:
  一要进一步增强发展信心,要抢抓机遇实现新作为,提升集团上下执行力,各子(分)公司要无条件执行集团的各项政令,要讲究令行禁止,有令就行,有禁就止,高效执行。
  二要进一步转变发展观念,优化产业结构、优化产权结构、优化激励措施,持续推动创新创效。集团将拿出超额完成集团下达的年度任务指标部分的5%-10%不等的资金,奖励企业一把手和员工。
  三要进一步做精做优主业,实现民爆产业做稳做好,在巩固省内市场的同时,省外再新开发用户40-50家,销量争取再增长5-10%;安保产业做高做活,要引进战略投资者,稳妥推进新天地保安股改,启动主板IPO申报程序。
  四要进一步加强内部管控,确保企业安全稳定,加强资金统一管理,成立集团内部财务结算中心,建立集团统一的资金池,促使集团财务管控从粗放型向集约型转变;加强内控体系建设,优化管控架构,深化三项制度改革,集团、南岭民爆要强化总部成为“企业管理中心、重大投资与资产管理中心、财务与审计管理中心、人力资源管理中心”的“四个中心”定位以及投资和资产及股权管理、审计和风险管理等“职能”。
  五要进一步加强企业党建工作,牢固树立“政治意识、看齐意识、大局意识、核心意识”,提高政治站位,集中一段时间分期分批对党员领导干部进行系统培训;建设“强基工程”,“实施100名支书素质提升”工程,开展“最美支书”评选活动;建设“同心工程”,汇聚强大力量,要把脱贫攻坚作为第一民生工程,在产业开发、基础设施、危房改造及安置点建设上精准发力,让213户贫困户、765个贫困人口按期摘帽脱贫。
  六要进一步增强文化引领,提升先进文化感染力,切实发挥好先进文化、先进人物的感染力和模范事迹的示范作用;凝聚改革发展强大合力,提升领导人员的引领力,不断提升市场应变能力、经营管理能力和开拓创新能力;各级领导人员一定要切实做到老实做人、清白做事,强化奉献精神,保持清廉“孤独”,维护风正劲足的政治生态。
  一级子公司当场签订年度经营目标、安全生产、综合治理、党风廉政等责任状。怀化南岭民用爆破服务有限公司、岳阳新天地保安服务有限公司、集团战略发展部、湘南爆破器材有限公司技安环保部、湖南悍豹武装押运有限公司武装守押宁乡分部五家单位分别作典型发言。
  省政府派驻监事会领导、集团领导及各部门主管以上人员;一级子公司全体班子成员和在长各部门主管以上人员;二级子(分)公司班子成员参会。
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